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创新成为转型期的中国木门企业必须破解的命

发布时间:2019-10-09 22:21:57

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  随着国内的木门市场份额的增大,也导致了木门行业鱼龙混杂。木门原有的行业标准不具有强制性,影响力有限,无法从根本上规范整个行业。木门行业进入门槛低,缺乏规范,消费投诉也呈逐年上升趋势。

  如今,在家居建材市场普遍低迷的形势下,木门行业的发展势头仍然强劲,这与行业的发展阶段和行业属性不无关系。被称为 朝阳行业 的木门业,虽然表象生机勃勃,但要想真正取得长足发展,仍然需要 变革 的力量,转变当前的传统运营模式,向更为科学、良性的发展方式转型。

  总览我国木门行业整体发展水平,与国外相比,仍存在较大差距,木门企业自我发展、自主创新能力不足,技术研发实力欠缺,研发队伍建设滞后,高技术含量、高附加值产品比例偏低。而更为严重的问题是,很多木门企业缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。 创新 毫无置疑地成为转型期的中国木门企业必须破解的命题。

  创新不一定总是革命性的,创新不是要搞成多伟大的发明,变革是创新,点滴改良、优化设计也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为木门企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。

  未来我们要更多的关注以下这些方面:一是要扬长避短、发挥优势,把自己的 绝活 做得更好,提升木门企业形象;二是要找准市场切入点,以老产品开发新市场,将新产品打入老市场,扩大市场份额;三是要根据市场需求,不失时机地开发新产品,扩大产品品种范围;四是要注重诚信建设,提升产品质量,遵守市场规则,杜绝低价倾销和假冒伪劣。

  木门企业任何工作的出发点和落脚点,就是要实现利润最大化,木门企业赢利能力的保证来自于生产、质量和市场。作为木门企业家还要时刻绷紧市场服务这根弦,要做到你不在市场就在去往市场的路上。很多的技术创新的灵感来源于市场和客户。

  一个好木门企业,不应该是固态的,应该是液态的。无论市场是什么形状,木门企业的产品和服务都可以像水流进杯子、流进茶壶一样,将它充满。

  市场是聪明的,是有生命力的。创新是发现已知、未知、潜在的市场需求。更需要我们在那些跨行业的区域、没人关注的区域,创新出一片新天地。

  技术创新要有时间观念,木门企业技术创新工作中最大的浪费,实际上不是金钱的浪费,也不是物质的浪费,而是时间的浪费 这种浪费产生的原因是:一是我们没有关注市场的需求;二是我们没有关注行业的技术进步;三是我们不停地重复一些不必要重复的工作。而时间的浪费不会出现在我们的财务报表上。

  创新最重要的是 核心创新 ,即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如木门企业的新鲜血液,能够给木门企业增加新的活力和动力,已成为决定木门企业成败与否的关键。每个行业每年开发许多的新产品,不成功的新产品往往多于成功的新产品,但是成功的新产品不但带来高端市场,还带来高的附加值,提升创新者自身的水平和价值。

  别人选择做大规模,我们要选择做精产品。 精品 体现在 优、强、特、新。 每个木门企业要关注前瞻性、前沿性的技术和方向,根据行业技术发展、国家产业政策动向和市场需求制订创新计划或规划。

  对于一个木门企业来说,如果想一值继续生存并保持其所在行业的领先地位,就必须把创新精神作为木门企业核心竞争优势,除此以外,再没有其他更合适的途径。好的创新精神木门企业需具备特殊的才能 从技术人才、技术专家到管理人才、市场营销人才 并且要把一个完全创新的想法运作成一种新型的商业模式。

  如果将木门企业比作一艘远航的船,只有目标明确,才能劈波斩浪抵达彼岸。而创新就是颠覆过去航程的巨浪,只有不断颠覆过去,才能推着木门企业往前走,这便是创新的强大力量。成功木门企业的发展逻辑就是:有一帮人,专注一些事,并保持高度的热情,这就是文化的引导力量。我们要大力营造创新文化,将创新理念和个人成长融为一体,才能最大限度激发技术人员的积极性和创造力。

  在严酷的局势面前,突破自我的创新之路成为业界争相豪取的目标,好的变革固然是发展的要素之一,但如何断定这个变革是否适合企业自身,这才是题中困局。

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